¿Qué es un 4PL?

Una definición En 1996, el estudio de asesoría Arthur Andersen (hoy Accenture) propuso la siguiente definición: «El 4PL es un integrador que reúne sus propios recursos, capacidades y tecnologías, y las de otros prestadores de servicios para diseñar y dirigir cadenas de suministro complejas». Un proveedor 4PL es un integrador de la cadena de suministro que reúne y gestiona los recursos, la capacidad y las tecnologías, a la vez de su empresa y de los proveedores de servicios complementarios. Origen Como consecuencia de la globalización de los mercados y del aumento de los flujos internacionales, las cadenas logísticas se han vuelto cada vez más complejas. La multiplicación de los actores dentro de esas cadenas plantea problemas de dirección, de coordinación y de responsabilidades. Los proveedores 4PL, cuarta parte logística o, en inglés, Fourth Party Logistics Provider, son agentes que ejercen principalmente actividades de coordinación entre el consignador (1PL), el cliente final (2PL) y el operador logístico (3PL). La aparición de la oferta de 4PL es consecuencia directa de esos cambios. Este tipo de prestaciones permite a un consignador, productor o distribuidor, contar con un servicio global e integrado de flujos de mercancías y de información. Se trata, por lo tanto, de la posibilidad de contar con un servicio completo organizado por un único interlocutor. Los proveedores 4PL pueden ser: proveedores 3PL que diversifican su oferta, estudios de asesoría en gestión o especializados en cadenas de suministro (gestión global de la cadena logística) o incluso SSII (sociedad de servicios y de ingeniería en informática). Definiciones Los proveedores logísticos y las empresas clientes también pueden clasificarse arbitrariamente en función de la tasa de externalización o de delegación de la función logística en un tercero: ◾Los «1PL» (First party logistics): subcontratación del transporte. ◾Los «2PL» (Second party logistics): externalización del transporte y del almacenamiento. ◾Los «3PL» (Third party logistics): externalización clásica, que consiste en confiar a un especialista la realización de las operaciones logísticas y de la implementación de las herramientas, competencias y sistemas necesarios, con el objetivo de mejorar el rendimiento (realización de tareas cada vez más variadas). ◾Los «4PL» (Fourth party logistics): fórmula de externalización más avanzada; el prestador de servicios ya no tiene a su cargo la distribución de un producto en una región determinada, sino la optimización de una cadena que integra a su cliente, a los clientes de su cliente y a los proveedores. Características de los 4PL Se trata del surgimiento de un servicio que engloba funciones que pueden ser tanto de orden técnico, como comercial, financiero, organizacional y administrativo. Los proveedores 4PL son empresas que, en la mayoría de los casos, no cuentan con capital inmovilizado ni sistema de información. Sin medios de producción, depósitos ni camiones, estas empresas aplican sus competencias en ingeniería logística con el fin de optimizar los flujos y recurrir a los mejores prestadores, todo ello, al mejor precio. Su función consiste en movilizar y coordinar a actores heterogéneos gestionando, al mismo tiempo, los sistemas de información, el transporte, el almacenamiento, la manipulación, la distribución y los riesgos con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes. El servicio 4PL supone nuevas formas de colaboración y, en consecuencia, nuevas formas de contrato entre consignadores, proveedores 3PL y clientes, con una obligación de resultados (especialmente en materia de reducción de los costes, de innovación y de organización). Los proveedores 4PL pueden asumir, al mismo tiempo, no solo funciones de asesoría con miras a la optimización de la cadena logística, sino también funciones inherentes a la dirección de proyecto para la puesta en práctica de las recomendaciones tanto operativas como estratégicas. Ventajas ◾Un único interlocutor que realiza la gestión global y totalmente integrada de los flujos de mercancías. ◾Pericia profesional y vigilancia tecnológica que hacen posible lograr gran cantidad de optimizaciones. ◾Responsabilidad global frente a los clientes a través de una red extendida y de dimensiones mundiales. ◾Reducción de costes: el servicio 4PL a menudo se remunera con un porcentaje de los ahorros obtenidos.

Indicadores claves de desempeño.

Biblioteca de Indicadores (KPIs)

Los KPI (Key Performance Indicators o Indicadores Clave de Desempeño) miden el nivel del desempeño de un proceso determinado, enfocándose en el “cómo” e indicando que tan efectivos son los procesos, de forma que se pueda alcanzar el objetivo fijado.

Cada KPI obtiene un valor único de un origen de datos, ya sea desde una única propiedad o mediante el cálculo de promedios de datos seleccionados y, a continuación, compara este valor con un valor preseleccionado por el administrador. Puesto que los valores se calculan a partir de un intervalo de datos en lugar de mostrar datos en un formulario de lista, los KPI tienden a ser más útiles al medir el rendimiento en varios grupos o proyectos. Sin embargo, al calcular un intervalo de datos para una persona específica, como una lista de ventas para un único empleado, un KPI puede evaluar el rendimiento individual.

Los KPIs son métricas financieras o no financieras, utilizadas para cuantificar objetivos que reflejan el rendimiento de una organización, y que generalmente se recogen en su plan estratégico. Estos son volcados en el Balanced Scorecard o Tablero de Comando, que los recoje y muestra en rojo, amarillo o verde según esten cumpliendo o no con el objetivo propuesto.

Los KPIs son “vehículos de comunicación”; permiten que los ejecutivos de alto nivel comuniquen la misión y visión de la empresa a los niveles jerárquicos más bajos, involucrando directamente a todos los colaboradores en realización de los objetivos estratégicos de la empresa.

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Logíatica Inversa...

La Logística Inversa se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos, así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales. Incluso se adelanta al fin de vida del producto, con objeto de darle salida en mercados con mayor rotación. Esta operación ofrece potenciales oportunidades de ahorro y mejoras en el servicio al cliente. Es un tema reciente, por lo que no ha sido un objetivo prioritario dentro de las empresas, y es ahora cuando se está entendiendo que es un factor de negocio muy importante. Actualmente son muy pocas las empresas que utilizan este sistema de forma adecuada. Utilizando una estrategia apropiada, se pueden reducir costos del proceso del 35% al 55%. Así mismo, la Logística Inversa ayuda a preservar el medio ambiente mediante el reciclaje de materiales que ponen en peligro el ecosistema. Para implementarlo de manera eficiente, se debe de contar con una mentalidad de colaboración total entre todos los actores, es decir, el proveedor, la distribución, el transporte y el usuario final. fuente

Logística de distribución.

Entendemos por distribución la “función que permite el traslado de productos y servicios desde su estado final de producción al de adquisición y consumo”, abarcando el conjunto de actividades o flujos necesarios para situar los bienes y servicios producidos a disposición del comprador final (individuos u organizaciones) en las condiciones de lugar, tiempo, forma y cantidad adecuados.

Distribución física

Es la parte de la logística, la comercial, que hace referencia al movimiento externo de los productos terminados (o semielaborados para el caso de productos industriales) desde el vendedor (origen) al cliente o comprador (destino), siendo el canal de distribución el que va a permitir tal conexión.

 

Funciones de la distribución física

• Entre las funciones que abarca la distribución física tenemos:
• Planeación de la demanda: Estimativo de ventas
• Procesamiento de pedidos: Incluye todas las actividades relativas a la recepción y tratamiento de órdenes de compra, constituyendo a los software de gestión empresarial una herramienta fundamental para esta etapa.
• Gestión de almacén: Es donde se ubican los productos terminados. Se controlan las entradas, salidas de materiales y su conservación.
• Fraccionamiento de pedidos: Cuando se soliciten lotes de venta inferiores a los de producción o aprovisionamiento.
• Carga y descarga de productos terminados en los vehículos de transporte
• Transporte del producto
• Gestión de cobros
• Servicio posventa

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Logística en modo gráfico 2

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Logística en modo gráfico!!!

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Logística a nivel global

La logística consiste en trasladar un producto concreto, en cantidades exactas, a un lugar concreto en un tiempo concreto”, declaró Day, profesor de Marketing de Wharton que ha estudiado la logística basada en el desempeño de empresas como Cisco Systems y General Electric. “Las cadenas de abastecimiento realmente buenas han conseguido reducir los costes de manera significativa, menor volumen de inventario y mejor prestación de servicios al consumidor. En el caso de Cisco, su grupo de servicio post-venta es un negocio de 4.000 millones de dólares que distribuye 720.000 piezas de reposición a las distintas fábricas de la empresa. La logística de esa operación incluye clientes, ingenieros de campo y centros de pedido, distribución y reparación de materiales. “Cuanto más eficientemente se administre la logística, más efectivamente se disipa la incertidumbre del sistema”, dijo.

Logística Empresarial

Durante un panel titulado Logística: un puente para la prosperidad global, en el Global Forum de Wharton celebrado en Estambul el pasado mes de junio, el moderador George Day describió la logística como “el nexo de unión que hace funcionar a la economía”. La logística, dijo, puede ser “una enorme fuente de ventaja competitiva, además de ayudar a expandir y lanzar nuevos modelos de negocios”. Combinado con la tecnología de la información, añadió, la logística puede “extender dramáticamente el alcance geográfico de las organizaciones pequeñas y grandes”.

Logística Industrial

El estudio de la Logística ha ido tomando particular importancia con el correr del tiempo debido a las necesidades derivadas de la mayor exigencia de los clientes en lo relativo a los tiempos de producción y entrega y a la aparición de mercados cada vez mas globalizados.

El Ingeniero Industrial debe desarrollar el pensamiento logístico con el fin de abarcar la totalidad de los procesos productivos, de transpoprte y distribución, desde el proveedor lejano hasta el cliente final. Estos procesos, a lo largo de toda la cadena de Abastecimiento, deberán optimizarse de manera sistémica, coordinada en tiempo y espacio y al menor costo total, logrando los niveles de servicio al cliente necesarios para la actividad.

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Logística

Precisamente la logística coordina y planifica diferentes actividades con el objeto de que el producto llegue a su usuario final en el tiempo, forma adecuada y al menor costo y efectividad posible.

Actividades logísticas

El flujo logístico conlleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor rapidez posible, para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de un almacén o fábrica, comprar las materias primas a los respectivos proveedores y luego convertirlas en productos terminados.

Una vez culminado este proceso, se venden los productos a los distribuidores, quienes se encargan de almacenarlos y transportarlos hasta los puntos de venta. Finalmente, los establecimientos comerciales tendrán la labor de comprar esa mercancía, colocarla en los stands y venderla al consumidor final.

Beneficios de la logística

- Incrementar la competitividad

- Cumplir con los requerimientos del mercado

- Agilizar las actividades de compra del producto terminado

- Planificar estratégicamente para evitar situaciones inesperadas

- Optimizar los costos, tanto para los proveedores como para los clientes

- Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de la empresa

Retos logísticos

Precisamente la logística tiene como misión colocar los productos siguiendo los parámetros adecuados de calidad y cantidad, con el objeto de evitar la escasez. Sin embargo, el problema se presenta cuando se introducen en el mercado recursos en abundancia. La idea es compensar este error con la máxima economía posible. Se deben evitar procesos complicados a la hora de producir y distribuir el producto, la simplicidad en el planeamiento de acciones logísticas es lo ideal.

Asimismo, el sistema logístico debe ser capaz de adaptarse a diferentes circunstancias, a situaciones cambiantes, de allí a que requiera de flexibilidad. También debe coordinar adecuadamente las múltiples y diversas acciones que la integran, con el objeto de satisfacer las exigencias del mercado de forma inmediata. La logística funciona como un ciclo, en el cual el productor, distribuidor y cliente final conforman un engranaje indestructible. Si alguno de ellos falta, el flujo logístico se rompe. Precisamente esto es lo que debemos evitar.
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Entrando de lleno al tema

Después de haber estando buscando por cierto tiempo  la relación entre mi carrera (Ingeniería Industrial)  y  la logística, me fue algo complicarlo encontrarlo  ya que los esquemas de la Ingeniería  Industrial viene dentro de otras ramas la palabra ORGANIZACIÓN...

La organización, sin ser sinónimo precisamente tiene muchísimo que ver con lo  que es la logística , ya que la logística es el lograr que todo tenga una secuencia de acuerdo a prioridades para que el producto o servicio se encuentre lo mejor  posible y  lo más pronto posible en su destino objetivo, y esto viéndolo de una manera muy general es lo  que es la organización, ya que si una tarea se lleva a cabo de manera organizada se encontraran en el lugar donde deben estar cuando deben estar y  donde deben de estar.

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